Как создать сильный бренд работодателя для ИТ-специалистов

Preview

На перегретом рынке труда преимущество сегодня на стороне разработчиков. Они легко находят десятки вакансий и регулярно получают предложения от рекрутеров. Поэтому им нет смысла рассматривать компании с сомнительной репутацией или незапоминающимся брендом.

Сильный бренд работодателя — это стратегическое преимущество. Когда ваша компания выглядит привлекательной в глазах кандидатов, вы тратите меньше усилий на активный поиск и больше времени на взаимодействие с заинтересованными и мотивированными профессионалами.

Вот почему компаниям важно уделять внимание развитию бренда работодателя. Кандидаты хотят быть уверены, что присоединяются к компании, ценности и культура которой совпадают с их собственными. Перед тем как принять решение, они изучают корпоративный сайт, соцсети и отзывы на специализированных платформах.

Работа над образом компании помогает сформировать первое впечатление — а в условиях высокой конкуренции это может стать вашим решающим преимуществом. Такие инвестиции в бренд могут существенно повысить привлекательность компании для талантливых специалистов и, в итоге, принести отличные результаты.

Предлагаем вашему вниманию пять рекомендаций по созданию привлекательного бренда работодателя.

1. Сформулируйте портрет идеального разработчика

Начните с анализа ваших лучших технических сотрудников: кто из них наиболее вовлечён, эффективен и лоялен? У таких людей часто есть схожие качества — будь то рабочая этика, карьерные цели или личные ценности — и, скорее всего, они отлично вписываются в культуру вашей компании.

Именно эти сотрудники формируют образ вашего «идеального кандидата». Задайте себе вопросы:

• Стремятся ли они к карьерному росту и хотят развиваться в динамичной среде?
• Ищут ли они сильное сообщество и дружелюбную атмосферу?
• Вдохновлены ли они миссией и продуктом вашей компании?
• Насколько для них важны гибкость, удалённая работа и баланс между работой и личной жизнью?

Это не значит, что у всех кандидатов будет одинаковый профиль, но чёткое понимание ключевых характеристик поможет вам точнее формулировать ваше ценностное предложение и выстраивать коммуникацию, которая привлечет именно тех разработчиков, которые разделяют ваши ценности.

2. Определите своё уникальное ценностное предложение работодателя (EVP)

После того как вы сформулировали образ идеального кандидата, следующим шагом станет создание привлекательного ценностного предложения — того, что делает вашу компанию особенной для сотрудников. Чтобы выявить сильные стороны вашей культуры и среды, просто спросите текущих технических специалистов:

• Что им особенно нравится в работе у вас?
• Что мотивирует их оставаться в компании?
• Что отличает вашу рабочую атмосферу от других?

Возможно, это регулярные внутренние хакатоны, культура обмена знаниями или ощущение причастности к продукту с реальным влиянием. Может быть, это свобода в принятии решений, гибкий график или возможность работать над значимыми проектами.

Ответы сотрудников помогут вам чётко сформулировать EVP — и именно его вы будете транслировать, чтобы привлечь тех, кому близки ваши ценности и подход.

Вы можете сформулировать своё ценностное предложение в одном ёмком предложении, опираясь на обратную связь от команды. Ниже — вдохновляющие примеры EVP от ведущих технологических компаний:

• «Создать мир, в котором каждый может чувствовать себя комфортно где угодно». — Airbnb подчеркивает важность своей миссии и ценности разнообразия и инклюзивности.
• «Ваша лучшая работа начинается здесь». — Hubspot продвигает свою культуру постоянного обучения, гибкости работы и принадлежности к одному сообществу.
• «Сильные ценности и цели, чуткое руководство и место, где все люди чувствуют себя комфортно». — Shopify продвигает как свою позитивную рабочую культуру, так и ценности, основанные на миссии.

3. Делитесь подлинными историями

• Отзывы сотрудников: возьмите интервью у членов команды, чтобы показать, как на самом деле ощущается работа в вашей компании и что сотрудники ценят больше всего. Такой искренний взгляд изнутри должен стать основой вашего бренда работодателя.
• Видеоролики «за кулисами»: видео последних мероприятий по тимбилдингу, задач по программированию или виртуальный тур по офису.
• Видео для новичков: покажите, как будет выглядеть первая неделя вашего нового сотрудника. Это даст им конкретную картину процесса адаптации.
• Видеоролики, посвященные миссии и задачам: расскажите, какое значение имеет продукт, разрабатываемый вашими сотрудниками.

4. Продвигайте свой бренд через разные каналы

Ваш бренд работодателя должен быть адаптирован под каждую платформу, где вы общаетесь с кандидатами. ИТ-специалисты уделяют особое внимание таким каналам, как:

• Корпоративные сайты: создайте отдельную страницу о культуре компании, где будет представлено ваше ценностное предложение как работодателя. Используйте эту страницу, чтобы рассказать о ваших ценностях, миссии, целях и преимуществах для сотрудников.
• Платформы по поиску работы, такие как HeadHunter, Хабр Карьера: публикуйте вакансии с акцентом на ваше ценностное предложение (EVP) и преимущества для сотрудников.
• Социальные сети, такие как Telegram, VK: регулярно публикуйте новости компании, истории о сотрудниках и новых вакансиях. Активное присутствие в соц сетях делает ваш бренд работодателя узнаваемым.

5. Мониторинг отзывов

Сотрудники активно делятся множеством отзывов о своих текущих и прошлых работодателях, что особенно важно для технических специалистов, которые тщательно проверяют, что говорят о компании в сети. Регулярный мониторинг и работа с отзывами сотрудников может существенно повлиять на репутацию вашего бренда работодателя.

Таким образом, создание сильного бренда работодателя для IT-специалистов требует комплексного подхода, который включает в себя чёткое определение ценностей компании, демонстрацию уникальных преимуществ для сотрудников, активное присутствие в социальных сетях с интересным контентом о работе в компании, работу с отзывами сотрудников. Важно создавать открытое, честное и вдохновляющее рабочее окружение, которое соответствует ожиданиям талантливых специалистов. Такой подход позволяет привлечь и удержать лучших сотрудников, что в свою очередь способствует росту и успеху компании в конкурентной технологической отрасли.